Freelance-Market-Witz des Monats: Management im Großkonzern
Es war einmal eine deutsche und eine chinesische Bank, die einmal pro Jahr ein Wettrudern gegeneinander veranstalteten.
Beide Teams trainierten wochenlang, um optimal in Form zu sein. Am Tag der Entscheidung war das deutsche Team optimal trainiert, doch die Chinesen gewannen mit zwei Minuten Vorsprung.
Dies wollte die deutsche Bankdirektion so nicht auf sich sitzen lassen und engagierte einen freiberuflichen Prozessoptimierungsberater. Dieser veranstaltete gleich zahlreiche Workshops, um das Problem genau zu analysieren. Dabei kam heraus, dass beim deutschen Team sieben Leute steuerten und nur einer ruderte. Bei den Chinesen war es umgekehrt.
Daraufhin engagierte die Bankdirektion noch einen freiberuflichen Organisationsberater, um eine neue Teamstruktur mit weniger Steuerleuten zu entwerfen. Sodann gab es drei Steuerleute, zwei Obersteuerleute, einen Steuerdirektor mit Stellvertreter und einen Ruderer.
Im Folgejahr gewannen die Chinesen mit einem Vorsprung von drei Minuten. Die Bankdirektion feuerte den Ruderer und ersetzte ihn durch einen besser motivierten Freiberufler.
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Dieser Artikel wurde in den Freelance-Market-News 12/2019 veröffentlicht.