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Berater-Changemanagement: 7 verfügbare Freelancer gefunden (von 55 bis 250 € pro Stunde)
Freelancer der Kategorie Berater-Changemanagement helfen bei der Umsetzung von organisatorischen und strategischen Veränderungen in Unternehmen. Sie arbeiten dabei direkt mit den Menschen, um deren Verhaltensweisen zu modifizieren.
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Anzeige des 1 verfügbaren Freelancers mit -Bewertung
Schwerpunkte: HR Projekt und Changemanagement mit Fokus auf M&A (Due Diligence, Potmerger), Restrukturierung (Personalabbau, Sozialplan), Vergütung (variable Gehalts- und Bonussysteme, Salary Benchmarking) und Reorganisation (BPO Recruiting, BPO Payroll, Betriebsübergang § 613a). Branchenschwerpunkt: TIMES, (IT) Dienstleistungen, Pharma, Maschinenbau.
Facherfahrung: Studium der Betriebswirtschaftslehre. Über 15 Jahre Projektleitungs- und Führungserfahrung im HR Bereich als Interimsmanagerin, Personalleiterin, HR Managerin, C&B Managerin, Recruiterin. Projekte in Südafrika und den Niederlanden, bei Global Playern (auch auf EMEA Level), in Mittelstand und Beratung. Seit Mai 2006 selbstständig. Referenzkunden u. a. Capgemini, SAP, SAS, Fujitsu IT Services, Invensys Railgroup, Bristol-Myers Squibb.
Sprachen: Englisch +++
Anzeige weiterer 6 verfügbarer Freelancer (von 55 bis 250 € pro Stunde)
Schwerpunkte: Realisierung von Programmen oder Projekten im Industriebereich. Kunden- und Umsatzorientiertes Denken und Handeln.
Facherfahrung: Dipl. Ingenieur- Maschinenbau (University of Sydney, Australia), Dipl. Management (University of Macquarie, Australia). Über 25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Management-Rollen in Asien-Pazifik, Europa und Nordafrika. Experte in Bereichen Problemlösung, Supply-Chain, Einkauf, Risikobewertung. Selbständig seit 2016.
Zusatzfähigkeiten: Change Management +++, Lean 6 Sigma (GB) ++, Total Quality Management ++ Sprachen: Englisch +++, Französisch +++, Deutsch ++ Sonstiges: Agil, effektiv und zuverlässig
Schwerpunkte: Berater und Interim Manager. Optimierung der Warenbeschaffung und der Lieferkette. Neuausrichtung und Restrukturierung des Einkaufs. Beschaffung national und international, strategisch und operativ. Aufbau sowie Optimierung des Lieferanten-Managements, Rahmenverträge, Jahresvereinbarungen, Lieferanten Bewertung. Supply Chain Management, Optimierung der Verfügbarkeit und der Kosten. Change- und Integrations-Management.
Facherfahrung: Fachkaufmann Marketing IHK. Experte für Einkauf, Supply Chain Management, Category- und Produkt-Management. Produktschwerpunkte sind FMCG, Non-Food, Textil, Hartwaren. Projekterfahrungen: Beratung zur strategischer Neuausrichtung, Schweizer Konzern. Merge- und Transfermanagement bei Unternehmensübernahme, Handelskonzern. Sanierung und Restrukturierung eines Einkaufsbereichs, internationaler Konzern. Sparringspartner und Coach. Teamunterstützung in Veränderungsprozessen. Umsatz-, Budget- und Personalverantwortung. Selbständig seit 2008.
Zusatzfähigkeiten: Verhandlungsführung +++, Projektmanagement +++, Kommunikation +++, Teamunterstützung +++, Leistungsbereitschaft +++, Analyse und Strategie ++, MS-Office ++ Sprachen: Englisch +++ Sonstiges: Bitte keine Projektangebote mit weniger als 10 Personentagen. Lebenslauf und Referenzen auf Anfrage. Ich übernehme gerne herausfordernde Mandate als Interim Manager. Feedback: E. Alt: Vollends von der von uns gewünschten Arbeit überzeugt.
Schwerpunkte: Projektleiter, Berater, Projektmanager. Schwerpunkte: Mittels strukturierter Six Sigma Methodik und Werkzeugen durch Qualitätsverbesserung zu Kostensenkung und steigender Kundenzufriedenheit, nachweisbar und nachhaltig. Unabhängige Moderation von Arbeitsgruppen für kontinuierliche Verbesserungsprozesse (FMEA, Ishikawa, usw). Einsatz bei der Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen.
Facherfahrung: Diplom-Elektrotechniker (Systemtechnik). Berufspraxis seit 1991 (Fach-, Linien- (7 Jahre), und Projekterfahrung (14 Jahre) in TK-Industrie), Six Sigma Black Belt, Kaizen-Moderator, Leitung von Produktentwicklungs- und Verbesserungsprojekten, Zusammenarbeit mit internationalen, externen Entwicklungs- und Fertigungsdienstleistern, umfassende Kenntnis Produktentwicklung und Produktlebenszyklus, Anforderungsanalyse bis Abnahme (jeweils intern und extern). Zertifizierter Projektleiter (IPMA/GPM Level C), NLP-Master. Selbständig seit Januar 2009.
Zusatzfähigkeiten: Office +++, Change Management ++, Coaching ++, Mentoring ++, Moderation ++, Präsentation ++, Kommunikation ++ Sprachen: Englisch +++ Sonstiges: Hohe soziale Kompetenz, schnelle Auffassungsgabe, hohe Einsatzbereitschaft. Six Sigma Black Belt Projekte erreichen typisch mind. 100.000 € Einsparungen (bei entsprechenden Prozessvolumen und Projektumfang). Feedback: K.-M. Schwuchow: hohe Fachkenntnisse und gute Einsatzbereitschaft.
Schwerpunkte: Change-Management, Akzeptanzmanagement, Steuerung der „weichen Faktoren“ bei umfangreichen Veränderungsvorhaben, Unternehmenskulturveränderung, Human Capital Management, Prozessoptimierung, Management Development, Performance Management, SAP Projektmanagement, Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Coaching.
Facherfahrung: Abschluss als Diplom-Kauffrau und systemischer Coach. Seit 1997 Beratung im Rahmen von Veränderungsprozessen u.a. für PricewaterhouseCoopers und IBM. Führungserfahrung als Leiter Management Development und Leiter Performance Management in internationalen Konzernen. Seit 2005 selbstständig im Bereich HR, Change Management, Organisationsentwicklung, Coaching (individuell & Team) und Training.
Zusatzfähigkeiten: SAP HR ++, SAP (10 weitere Module) ++, ExecuTrack ++, Siebel ++, MOSS ++ Sprachen: Deutsch +++, Englisch +++, Französisch +++ Sonstiges: Motto: «Wenn etwas sicher ist, dann ist es die stete Veränderung». • Arbeitsprobe anzeigen (JPG-Bild)