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Berater-Restrukturierung: 14 verfügbare Freelancer gefunden (von 15 bis 150 € pro Stunde)
Freelancer der Kategorie Berater-Restrukturierung helfen dem Kunden beispielsweise bei der Neuausrichtung seines Unternehmens. Unter anderem sind die Berater-Restrukturierung auch in folgenden Bereichen tätig: Wirtschaftlichkeitssteigerung, Profilbildung, Kundenbindung, Sanierung von Betrieben, Krisenmanagement, Turnaround.
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Schwerpunkte: Turnaround Management und Restrukturierungsberatung in der Automobilindustrie, Start-Up-Beratung für Technologiefirmen, Training.
Facherfahrung: Studium Diplom-Ingenieur an der Moskauer Technik-Universität MAMI. Abschluss: Diplom-Ingenieur, Gesamtnote: gut. Schwerpunktfach: Verbrennungsmotoren. Diplomarbeit: Ottomotor 92KW mit der Turboladung, Diplomtechniker-Studium an der Betriebsfachschule der Werkzeugfabrik Fräser. Abschluss: Diplom-Techniker, Gesamtnote: gut. Schwerpunktfach: Werkzeugmaschinen, Diplomarbeit: Fräser für Zahnräder. In meiner bisherigen beruflichen Entwicklung konnte ich meine technischen Kenntnisse ständig erweitern und vertiefen. Zu meinen Tätigkeiten zählten u.a.: Elektrotechnik, Elektronik, Pneumatik und Hydraulik - Wartung, Prüfung, Systeme und Betriebseinrichtungen - Planung und Steuerung der Arbeitsabläufe, Kontrolle und Bewertung der Arbeitsergebnisse. Selbständig seit 2009.
Sprachen: Russisch +++, Deutsch ++
Schwerpunkte: Management- und Strategieberater mit mehr als 10-jähriger Beratungserfahrung in Projekt- und Ergebnisverantwortung, verantwortetes Projektbudget bis 2 Mio. €. Branchenschwerpunkte: Energiewirtschaft, Utilities, Public Sector, Real Estate, Finance. Funktionen: Strategie, Organisation, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personal.
Facherfahrung: Universitätsstudium RWTH Aachen (Abschluss: Diplom-Ingenieur), Studienschwerpunkte: BWL im Bauwesen, Baubetrieb und Projektmanagement. Promotion Bauhaus-Universität Weimar (Abschluss Dr.-Ing.), Forschungsschwerpunkt: Controlling im öffentlichen Infrastrukturumfeld. Mehr als 10 Jahre Beratungserfahrung, davon 9 Jahre bei einer der deutschen Top 10 Managementberatungsgesellschaften zuletzt als Senior Project Manager, danach Auf- und Ausbau Geschäftseinheit als Manager eines mittelständischen Beratungsunternehmens.
Zusatzfähigkeiten: Projektmanagement +++, Teambuilding +++, MS-Office +++, ARIS ++, SAP + Sprachen: Englisch +++, Französisch + • PDF-Datei mit Arbeitsprobe anzeigen
Schwerpunkte: Profilbildung, Kundenbindung, Krisenmanagement, Liquiditätssicherung, Businessplanung, Marken- und Leitbildentwicklung, Organisationsoptimierung, Personalentwicklung, betriebswirtschaftliche Steuerungssysteme, Kostenrechnung als Führungsinstrument, Coaching, Management auf Zeit.
Facherfahrung: Diplom-Kaufmann mit 30-jähriger Erfahrung in Gesundheitswesen, Öffentliche Verwaltung, Maschinenbau, Chemie, Fachverlag, Unternehmensberatung, Projektmanagement, Anpassung von Unternehmen an veränderte Marktbedingungen, Prozessoptimierung. Freiberuflich tätig seit 2006.
Zusatzfähigkeiten: Vielseitige Branchen- und Führungserfahrungen +++, Sozialkompetenz +++, MS-Office-Produkte +++, Internetrecherche +++ Sprachen: Englisch ++ Sonstiges: Stundensatz: 50€ für die ersten 30 Beraterstunden, danach 60€, Mindestauftragsumfang: 3 Tage.
Schwerpunkte: Berater und Interim Manager. Optimierung der Warenbeschaffung und Supply Chain. Neuausrichtung und Restrukturierung des Einkaufs. Beschaffung national und international, strategisch und operativ. Aufbau sowie Optimierung des Lieferanten-Managements, Rahmenverträge, Jahresvereinbarungen, Lieferanten Bewertung. Supply Chain Management, Optimierung der Verfügbarkeit und der Kosten. Change- und Integrations-Management.
Facherfahrung: Fachkaufmann Marketing IHK. Experte für Einkauf, Supply Chain Management, Category- und Produkt-Management. Produktschwerpunkte sind FMCG, Non-Food, Textil, Hartwaren. Projekterfahrungen: Beratung zur strategischer Neuausrichtung, Schweizer Konzern. Merge- und Transfermanagement bei Unternehmensübernahme, Handelskonzern. Sanierung und Restrukturierung eines Einkaufsbereichs, internationaler Konzern. Sparringspartner und Coach. Teamunterstützung in Veränderungsprozessen. Umsatz-, Budget- und Personalverantwortung. Selbständig seit 2008.
Zusatzfähigkeiten: Verhandlungsführung +++, Projektmanagement +++, Kommunikation +++, Teamunterstützung +++, Leistungsbereitschaft +++, Analyse und Strategie ++, MS-Office ++ Sprachen: Englisch +++ Sonstiges: Bitte keine Projektangebote mit weniger als 10 Personentagen. Lebenslauf und Referenzen auf Anfrage. Ich übernehme gerne herausfordernde Mandate als Interim Manager. Feedback: E. Alt: Vollends von der von uns gewünschten Arbeit überzeugt.
Schwerpunkte: Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Schwachstellenanalyse, Wachstumsstrategien, Reorganisation, Deckungsbeitragsoptimierung, Instandhaltung, Vertriebsoptimierung, Investitionsrechnung, Personalstandsplanung, Kennzahlensysteme, Prozessoptimierung, Strategische Szenarien, , Kostentreiberanalyse, Komplexitätsanalyse, Cost Cutting, Schwerpunkt Industrieunternehmen
Facherfahrung: Experte, fast 20 Jahre Beratungserfahrung, Internationale Ausrichtung, Erfahrung Big Five, Top 10 Beratung in Deutschland und in Österreich, breites Methodenwissen, Dipl.-Kfm. (Köln, Berkeley), Tätigkeit als Partner, GF, Principal, Key Account Manager, Programm Manager, Gründung eigener Beratungsgesellschaft, Auslandserfahrung, beste Referenzen von Top-Adressen.
Zusatzfähigkeiten: CMC (Certified Management Consultant, 2006), IT ++, Leadership +++, BI ++, Excel +++, PowerPoint +++, Sozialkompetenz +++ Sprachen: Englisch +++ Sonstiges: Einsatzgebiet Österreich: 2 Tage Mindestdauer, Deutschland: 5 Tage. Motto: Flexibel, motiviert, erfolgsorientiert. • PDF-Datei mit Arbeitsprobe anzeigen
Schwerpunkte: Ursachen- und Chancen-Analyse zur Lokalisierung von Schwachstellen und "schleichenden" Fehlentwicklungen. Restrukturierung, Turnaround, Sanierung, Intensiv Coaching, Interimsmanager. Steigerung der Vertriebserfolge, Vertriebsmanager.
Facherfahrung: 28 Jahre Berufspraxis in der Versicherungswirtschaft: Verkäufer, Organisationsleiter, Schulungsleiter, Bezirksdirektor, Filialdirektor, Regionaldirektor, Organisationsdirektor (Prinzip Profit Center). Seit 1993 selbständige Unternehmens- und Wirtschaftsberatungs-GmbH.
Zusatzfähigkeiten: Ich bin bei Institutionen wie KfW, verschiedenen IHKs (Internationale Handelskammer), ZDA (Zertifierungsdiensteanbieter), BAFA (Bundesausfuhramt) als geprüfte, qualifizierte Beratung für „Runder Tisch und Krisenmanagement“ sowie Steigerung von Vertriebserfolgen akkreditiert. Dadurch werden, wenn die Voraussetzungen erfüllt sind, teils erhebliche Fördermittelzuschüsse zu unseren Honorarkosten gewährt. Sonstiges: Referenzen aus Branchen: Herstellung, Veredlung, Handel, Handwerk, Dienstleistungen (26 Projekte mit 26 Referenzen sind in der KfW-Beraterbörse dokumentiert - 2 Jahreszeitraum,Stand 02-08). Motto: Das KMU-Unternehmen wieder auf die "Erfolgsspur" bringen! • PDF-Datei mit Arbeitsprobe anzeigen
Schwerpunkte: Interimsmanager für Business Development, Due Diligence, kommerzielle SWOT, Vertriebs- & Marketingberatung, Restrukturierung, Turnaround, Neuausrichtung, Komplexitätsreduktion, Strategie, Geschäftsprozesse, Firmenübernahmen (M&A), Ausgründung, Ausgliederung, Outsourcing, formwechselnde Umwandlung, Umbenennung, Einführung neuer Marken und Produkte. Alle technischen Industrien u. Dienstleistungen.
Facherfahrung: Experte mit über 20 Jahren Erfahrung, 8 davon Restrukturierung, Unternehmensgründung, Startup Management, IPO, Ausgründung einer Gesellschaft, Verkauf von Gesellschaften, Umwandlung AG in GmbH und Umbenennung. Diplom-Kaufmann, MBA. Vorstandsvorsitzender, Vorsitzender der Geschäftsleitung, Direktor, Geschäftsführer, Aufsichtsrat und Beirat. Methoden: Kaplan/Norton, Kaizen, 5S, GMV, usw. 7 Jahre Auslandserfahrung.
Zusatzfähigkeiten: Interkulturelle Kompetenz ++, Teambildung +++, Leadership +++, Windows XP und Vista +++, Microsoft Office +++ Sprachen: Englisch +++ Sonstiges: Motto: Networking is working. Referenzen auf Anfrage. • PDF-Datei mit Arbeitsprobe anzeigen Feedback: C. J. Queling: Wirklich hohe Einsatzbereitschaft, allerdings wurden harte Fakten manchmal auch hart kommuniziert. • A. Schleiss: Sehr gute Initiative und nette Umgangsform. • B. Kollmann: Aufgabe sehr schnell und mit großer Einsatzbereitschaft erfasst.
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